Prismaflex : A l'affiche

Mnemo : PRS

Durée : - Poids : Mo - Format : mp3

Lundi, les dirigeants de Prismaflex avaient réuni la presse et les analystes financiers pour publier leurs résultats 2007/2008. A cette occasion, nous avons pu nous entretenir avec Pierre-Henry Bassouls, PDG et co-fondateur de la société.
Retrouvez cette interview en format audio.

Prismaflex se présente comme un fabricant de panneaux publicitaires et de mobilier urbain et comme un imprimeur numérique grand format. Une double casquette qui lui a permis de se tailler une belle réputation à l’international et a servi son développement.
Malgré tout, cette double compétence ne l’a pas totalement protégé d’une conjoncture économique plus délicate.
Au titre de l’exercice 2007-2008, Prismaflex enregistre cependant un chiffre d’affaires en progression de 22 % à 62 millions d’euros. Mais le groupe a pâti d’un effet devises défavorable, lui qui travaille beaucoup à l’étranger, ainsi que de la mauvaise forme de son activité Mobilier urbain. La marge opérationnelle courante ressort à 7,8 % contre 9,2 % au titre de l’exercice précédent. Et les progressions de 31 % du résultat net consolidé et de 37 % du résultat net du groupe ne reflètent pas exactement la santé de la société, la comparaison avec l’exercice précédent étant quelque peu faussée.
Le dynamisme est au rendez-vous dans l’activité « Printing » dont le chiffre d’affaires progresse de près de 20 %, à 26 millions d’euros environ. Cette activité d’impression grand format trouve ses débouchés dans la publicité et est en cela complémentaire avec l’autre métier de Prismaflex, mais aussi dans la décoration intérieure.
Le pôle « Hardware » (fabrication de panneaux publicitaires et de mobilier urbain) progresse en terme de chiffre d’affaires tiré par certains produits. Ainsi, Prismaflex a bénéficié d’une importante commande madrilène pour 3,2 millions d’euros. En revanche, l’activité Mobilier Urbain a été pénalisante pour le groupe.
Sa restructuration constitue une priorité de la direction. Elle passe par une reprise en main capitalistique, un plan social sur le site de Toulouse (avec un rapatriement de l’outil de production et une réduction du personnel) et des efforts stratégiques (réduction des coûts de structure, focalisation sur des produits standardisés). L’objectif étant d’augmenter la marge de cette activité avec un retour à l’équilibre au second semestre. Hors de question d’abandonner ce métier, précise bien la direction de Prismaflex.
La société entend bien continuer de développer ses implantations commerciales à l’étranger avec Prismaflex Australasia et Prismaflex Arabia. Elle mise aussi sur ses nouvelles technologies comme les panneaux LED, la fibre optique et le Dry Posting (système d’affichage sans colle, plus écologique et rapide, au résultat plus qualitatif que le papier).

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