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LDLC.com : Un retour à la croissance, mais des résultats inférieurs aux attentes
LDLC.com, société de vente en ligne de matériel informatique et multimédia, a présenté hier ses résultats annuels pour l’exercice 2006-2007.LDLC.com, qui se présente comme un « leader de l’e-commerce » après dix années d’expérience, propose des PC, des ordinateurs portables, des périphériques (claviers, souris, scanners, enceintes, etc.), des appareils photos numériques, des lecteurs MP3, des composants (cartes mères, graphiques, mémoires) et des logiciels.
Depuis fin septembre 2006, le groupe LDLC commercialise ses produits au travers de plusieurs sites : LDLC.com et LDLC-Pro.com (matériel informatique et multimédia), mais également Fillspot.com (consommables et accessoires informatiques), Maginea.com (matériel hi-fi et vidéo), Lapcorner.com (ordinateurs portables) et Plugsquare.com (matériel de musique) qui ont été lancé entre mai et octobre 2006.
Une année de surinvestissement
Avec quatre lancements en 2006, le président de LDLC.com, Laurent Villemonte de la Clergerie, reconnaît une « année de surinvestissement », tout en mettant en avant le fait que ces sites spécialisés sont autant de relais de croissance pour demain. La stratégie de LDLC.com lors d’acquisitions : racheter des « entreprises dont les problèmes viennent de la logistique afin de dégager le maximum de plus-values », a expliqué Laurent Villemonte de la Clergerie. Aujourd’hui, LDLC.com, au « profil de prédateur » selon les termes de son président, n’envisage pas de nouvelles acquisitions.
Le groupe développe également des activités d'importation en gros de produits informatiques (Textorm), de ventes privées dans le domaine de la mode et de la décoration (Dealtonic.com), d'édition tests de matériel informatique (hardware.fr). En revanche LDLC.com a cédé en janvier dernier sa participation dans Gamekult.com, 2e site français de jeux vidéos, ce qui lui a permis de réaliser une plus-value nette de 2,8 millions d’euros.
Le grand public représente 61,5% des clients de LDLC.com. Les professionnels et revendeurs (30,9%) prennent une place de plus en plus importante parmi la clientèle de l’entreprise.
Des résultats inférieurs aux attentes
Sur l’exercice 2006-2007, LDLC.com, après deux années de crise logistique, a retrouvé le chemin de la croissance. Le chiffre d’affaires, en hausse de 21,9%, à franchit le cap des 150 millions d’euros à 150,9 millions d’euros. Et la société de vente en ligne de matériel informatique et multimédia compte 200 000 nouveaux clients, signe de la dynamique de reconquête du groupe, a indiqué Laurent Villemonte de la Clergerie. Le résultat net part du groupe redevient positif et ressort à 800 000 euros, intégrant la plus-value nette de 2,8 millions d’euros liée à la cession de Gamekult.com.
Cependant, le résultat opérationnel demeure négatif à -2,8 millions d’euros et la marge commerciale est en baisse (13,72 millions d’euros contre 13,88 millions d’euros lors de l’exercice précédent).
Les investisseurs ont mal réagi à l’annonce de ces résultats, inférieurs aux attentes. Hier, le titre LDLC.com a perdu 5,62% à 8,40 euros et poursuit aujourd’hui sa baisse. Vers 11h00 à Paris, l’action est en recul de 1,30% à 8,24 euros.
Prêt pour un rebond en 2007-2008
Laurent Villemonte de la Clergerie s’est pourtant montré confiant en l’avenir. Avec l’ouverture d’une boutique à Paris pour développer son image de marque et un nouveau siège social avec une capacité d’accueil de 450 personnes, LDLC.com assure désormais maîtriser l’outil logistique et avoir réalisé l’ensemble des investissements importants. La société envisage une année 2007-2008 « sous les meilleurs auspices ». Elle mise sur un retour à la profitabilité nette, « dernière étape de recovery de l’entreprise » et prévoit un chiffre d’affaires de 180 millions d’euros.
LDLC.com espère devenir, sur une trois ans, un « acteur multi-spécialiste multimarques » incontournable de l’e-commerce et consolider sa position parmi les leaders de la vente en ligne de matériel informatique et multimédia.
Francebourse.com – Manuelle Tilly
